看護管理者の皆様、「離職を防がなくては」「人間関係を良くしなきゃ」と、日々現場を走り回り、知らず知らずのうちに一人でプレッシャーを抱え込んでいませんか？
今回は、現場のリーダーを優しく、そして力強く支えてくれる2冊の書籍をご紹介します。現場の空気を変え、管理者をラクにする「仕組みづくり」のヒントをお届けします。
個人の努力に頼るのはおしまい！ 自然と現場が回りだす看護管理のヒントが満載の2冊!!
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「心理的安全性」に向き合う実践的看護管理 組織を動かし、看護師が定着する「仕組み」のつくり方商品説明近年注目の「心理的安全性」だが、看護現場の運用にはジレンマが伴う。本書ではシステムやルール、環境設計の「仕組み」で心理的安全性を定着させ、離職防止や医療安全、業務効率化を推進する30の方法を紹介。事例を交え、組織を動かすため看護管理者に必要な知識を網羅した。書籍情報
- 著 者：
- 水戸美津子＝編著
- 発行月：
- 2026年09月
- ISBN：
- 978-4-8243-0518-3
2,860円税込
近年、「心理的安全性」という言葉が広まりましたが、「概念は知っていても、実際の現場でどう対応すればいいのか分からない」と悩む管理者は少なくありません。
「個人の努力」から「仕組み化」への転換
責任感の強い看護リーダーほど、自分自身のコミュニケーションスキルを磨いたり、個人の意識を変えようと自らの心身をすり減らしてしまいがちです。
しかし本書は、リーダー個人の「やる気」や「能力」に頼るマネジメントには限界があるとキッパリ伝えています。
必要なのは、“個人の力量”に依存するのではなく、誰もが安心して働ける“仕組み（システム・ルール）”と“環境”をデザインし直すことです。
心理的安全性は、単なる“居心地の良い職場”という目的ではなく、チームが本来の力を発揮し、学習・成長していくための“土台（手段）”なのです。
しかし本書は、リーダー個人の「やる気」や「能力」に頼るマネジメントには限界があるとキッパリ伝えています。
必要なのは、“個人の力量”に依存するのではなく、誰もが安心して働ける“仕組み（システム・ルール）”と“環境”をデザインし直すことです。
心理的安全性は、単なる“居心地の良い職場”という目的ではなく、チームが本来の力を発揮し、学習・成長していくための“土台（手段）”なのです。
現場が自走する「30の仕組み」を体系化
本書では、離職防止・医療安全・業務効率化を同時に叶えるための「30の具体策」が紹介されています。
○“空気を読む”から“言葉にする”チームへ
「言わなくてもわかるだろう」という暗黙のルールをなくす“ルールブック”の作成や、理念・目標の見える化を提案しています。
○不満を納得に変える“スキル・マトリックス”
メンバーの能力を見える化し、勤務表と連動させることで、公平で助け合える体制をつくります。
○“個人の反省”にしないインシデント報告
ミスを責めず、システム改善のチャンスととらえる“安心の箱（報告フォーマット）”の設計方法を解説しています。
○感情に左右されない“基準と評価”
コンプライアンスチェックシートや看護実践能力チェックシート、育成・対話面談1on1シートなど、現場ですぐにアレンジして使える実用的なツールが満載です。
○“空気を読む”から“言葉にする”チームへ
「言わなくてもわかるだろう」という暗黙のルールをなくす“ルールブック”の作成や、理念・目標の見える化を提案しています。
○不満を納得に変える“スキル・マトリックス”
メンバーの能力を見える化し、勤務表と連動させることで、公平で助け合える体制をつくります。
○“個人の反省”にしないインシデント報告
ミスを責めず、システム改善のチャンスととらえる“安心の箱（報告フォーマット）”の設計方法を解説しています。
○感情に左右されない“基準と評価”
コンプライアンスチェックシートや看護実践能力チェックシート、育成・対話面談1on1シートなど、現場ですぐにアレンジして使える実用的なツールが満載です。
リアルな「7つの実践事例」で再現性のある知恵を学ぶ
第5章では、臨床でみられた課題に対して、5人の看護管理者がどう挑んだかが赤裸々に綴られています。
・指導がうまく伝わらない新卒看護師への対応
・迅速に対応できなくなっていたナースコールの改善
・メンタル不調を訴える既卒看護師や、早期退職への関わり
・誰も事例を出さなくなった多職種ケース検討会の活性化
・指導者が熱心で、学生の心理的安全性が担保できない
現場の失敗や迷いから導き出されたこれらの事例は、「うちの病棟でも同じことが起きている！」と深く共感できるとともに、組織を成長させるステップを具体的に教えてくれます。
・指導がうまく伝わらない新卒看護師への対応
・迅速に対応できなくなっていたナースコールの改善
・メンタル不調を訴える既卒看護師や、早期退職への関わり
・誰も事例を出さなくなった多職種ケース検討会の活性化
・指導者が熱心で、学生の心理的安全性が担保できない
現場の失敗や迷いから導き出されたこれらの事例は、「うちの病棟でも同じことが起きている！」と深く共感できるとともに、組織を成長させるステップを具体的に教えてくれます。
忙しいリーダーを助ける「要点まとめ」
本書は、日々業務に追われる看護リーダーが効率よく学べるよう、構成にも工夫が凝らされています。原則として見開きの右ページに要点がまとまって提示されているため、まずは右ページだけをパラパラと拾い読みして全体像をつかむことができます。
時間がない時は興味のある章から読み進めるなど、実践の合間に無理なく活用できる配慮が行き届いているのも嬉しいポイントです。
時間がない時は興味のある章から読み進めるなど、実践の合間に無理なく活用できる配慮が行き届いているのも嬉しいポイントです。
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楽しくなる・自信が湧く・成果が出る 中小規模病院の看護管理メソッド商品説明日本の病院の８割以上を占める中小規模病院。限られたリソースのなかで看護管理者は日々苦闘しているが、本書ではその特性に焦点を当て、中小規模だからこそできる具体的な看護管理の方法を提示する。視点を変えることで、管理がグッと楽しくなることが感じられる一冊。書籍情報
- 著 者：
- 水戸美津子、榎本 晶＝著
- 発行月：
- 2025年04月
- ISBN：
- 978-4-8243-0248-9
2,750円税込
日本の病院の8割以上を占める「中小規模病院（300床未満）」で働く看護管理者に向けた一冊です。“あるべき論”や大規模病院の真似をするのではなく、現場で起こっていることにこだわって、看護管理が“楽しくなる”視点を提案しています。
○中小規模ならではの“強み”を活かす
組織が簡素で職員間の距離が近いことや、多様な背景をもつ中途採用者が多いことなど、中小規模病院ならではの特性を“組織の強み”としてまるごと活かすマネジメントを提案しています。
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限られたリソースのなかで孤立感を深め、苦しみながら働いているリーダーに、「もっと肩の力を抜いていいんだよ」と優しく声をかけてくれるようなメソッド本です。
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○多職種連携とセルフマネジメント
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日々のマネジメントに迷った時の心強いヒントが得られる2冊！
一人で背負い込んで自らを削る前に、まずは“仕組み”と“環境”を味方につけてみませんか？ リーダーの孤立を防ぎ、看護師が安心して定着できる現場をつくるための実践的な知恵が、この2冊には凝縮されています。日々のマネジメントに迷った時、きっと看護リーダーと現場を救う心強いヒントになるはずです。