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職員が辞めない、辞めたくならない福祉施設経営とマネジメント 自立する組織への構造改革

2,200円
2,420円
年間収支-25,000,000円の特別養護老人ホームを立て直した、その実践の軌跡を紹介する。小学校教諭を経て、一般介護職として入職した後、39歳で施設長に就任した著者の、職員を信じ、職員がモチベーションをもって働くことのできる施設をつくり上げたノウハウをまとめた。
第1章 赤字2500万円の現場で、僕は何を引き継いだのか
第2章 業務棚卸しは、こうして始め、こうして進めた
第3章 自立とは「構造」である―崩壊から再生へ
第4章 数字を隠さない経営と黒字化への転換
第5章 人が辞めなくなる組織と人材育成―定着は気合ではなく、設計で決まる
第6章 管理する施設長をやめ、組織を機能させる施設長になる
書籍情報
著 者
井口健一郎=著
商品コード
82430535
品番1
0535
品番2
A535
ISBN
978-4-8243-0535-0
判 型
A5
体 裁
並製
頁 数
200
発行日
2026年11月15日
在庫
○

商品詳細

編集者からのメッセージ


不可能を可能にした人がいる。ノウハウはもとより「人を信じる」と決め切った「勇気」にシビレる!

帯のコピーは、「ヘルプマン!」の著者くさか里樹先生にいただきました。
特別養護老人ホーム潤生園を運営する小田原福祉会は、「24時間365日「市民を介護で困らせない」」を理念に、看取りのほか、嚥下機能に障害があっても食べられる介護食の開発など、常に先進的なサービスを提供してきた「老舗」の法人です。著者の前任者はまさに“カリスマ”といえる、この分野では知らない人のいない方でした。そのあとを引き継いだ著者には相当のプレッシャーがあったものと思います。著者が恩師と慕う前任者の期待に応えるという、その覚悟を抱きながら、職員を信じ抜き、職員が辞めないしくみづくりに取り組んだその実践は、多くのヒントと気づきを提供してくれるはずです。
「手に取ってくださった方の希望と励ましにつながる一書に」
本書の制作に携わったもののメッセージとして、著者のこの言葉をお届けしたいと思います。

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