中央法規出版 株式会社

民間企業に就職する精神障害者が増える一方、病状が不安定という病気の特質から離退職者は多い。
共同作業所時代から３０年間のノウハウを蓄積した先進事業所が、当事者が働き続ける就労支援のシステムを堂々公開。
支援者のスキルとやりがいを高める人材育成の術も伝授する。

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目　　次

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第１部　システムとしての就労支援
　第１節　就労のための準備訓練
　　・就労準備段階の考え方
　　・就労準備訓練の仕組み
　　・就労トレーニング
　　・就労プログラム
　　・個別相談
　　・チェックリスト
　　・生活訓練（自立訓練事業）
　　　ほか
　第２節　就職支援と定着支援
　　・就職支援の考え方
　　・就職支援の進め方①事前相談
　　・就職支援の進め方②アセスメント
　　・就職支援の進め方③求職活動
　　・就職支援の進め方④採用決定
　　・就労定着支援の考え方
　　・定着相談
　　　ほか

第２部　経験から蓄える～理念と活動を形づくったもの
　第１節　精神病院放浪時代
　　・実習生　1970　20歳
　　・就職元年　1972　23歳
　　・復活への充電　1973-1976　24～27歳
　　・病棟開放化運動　1976-1981　27～32歳
　第２節　地域生活改革時代
　　・最後の病院　1982-1986　33～37歳
　　・共同作業所の設立　1986-1989　37～40歳
　　・可能性を求めて　1990-1996　41～47歳
　第３節　就労・生活支援開拓時代
　　・新たな胎動　1996-1997　47～48歳
　　・就労支援へ　1998-2000　49～51歳

第３部　強い組織をつくる
　第１節　組織づくり事始め　草創期～余念なく土台をつくる
　　・セクショナリズムの排除
　　・職員育ては基本の「き」から
　　・お金のことは手抜きしない
　第２節　選ばれる組織へ　ステップアップ～組織が形態を変えるとき
　　・組織が形態を変えるとき
　　・組織の前進を促すもの
　　・逆境を乗り越える
　第３節　人材育成革命　次世代育成～職員が未来をつくる
　　・外部研修
　　・プレゼンテーション
　　・組織内研修①外部講師
　　・組織内研修②天野ゼミ
　　・研修後フィードバック
　　・人事考課システム
　　・創設者の覚悟と責任