中央法規出版 株式会社

役割に違いはあれどすべての職員に必要なリーダーシップ。
本書では、苦手な部下との向き合い方や注意すべきダメ上司の類型、磨きをかけるべきチカラ等、久田流リーダーシップ論を余すところなく紹介。
福祉のプロから一歩進んだ、リーダーシップを発揮できる存在になれる一冊。

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目　　次

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１章　リーダーシップを発揮するのは誰か
　　―「自分には関係ない」は大きな誤解―

２章　停滞の罠から職場を救い出せ
　　―いざ“成長する組織文化”の醸成に取り組もう―

３章　セルフ・リーダーシップで
　　　“なりたいリーダー”への成長を遂げる
　　―目指すべきは信頼と安心感をもたらす人―

４章　注意できないリーダーのもとでは
　　　人は育たず劣化する
　　―困った行動を示す部下・後輩から逃げない―

５章　真の意味で現場に
　　　目が行き届くリーダーになる
　　―緊急指令“現場至上主義”の蔓延を阻止せよ―

６章　“ダメ上司”の典型例から
　　　信頼されるリーダーになるためのヒントを学べ
　　―「絶対にああならない」という上司のイメージを
　　　反面教師にする―

７章　“育てたい職員のイメージ”がわからなければ
　　　人を育てるリーダーにはなれない
　　―これがとっておきの育成のポイントだ―

８章　久田直伝！苦手な部下との付き合い方
　　―苦手意識はこうして乗り越える―

９章　易きに流されない
　　　“よきリーダー”になるための力を磨く
　　―そして、さらなる高みを目指し旅を続ける―