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職員育成について、中小規模の企業は現場のOJTに頼りがちです。しかし栄光会は、本部で体系立てた継続的な育成システムを確立し、OFF-JTを大切にしています。その成果は、リーダーや施設長といった現場をけん引する立場の職員のモチベーションや成長をみても明らかです。
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